全面和索尼硬怼，暂时怼不过。
不是技术上的差距，而是产品数量上的差距。
掰着指头算，邢宝华的系列产品一个巴掌都能数的过来，可人家索尼都有十几样系列。
每个系列都分很多种不同型号。
就拿录音机来说吧，邢宝华只有随身听系列，没有组合型的大件。
把随身听和音响组合一起算是大件不。算,可成本比那种家庭组合高不少，但用随身听当播放源不像话了。
自身功率就带不动音响，还得配上個大功率功放机。
适合DIY玩家，但不适合家庭级组合影音系统。
要上，就得选出一组人来，搭个班子认真搞组合系列。还得做建模,挑选用料等材质,再结合成本针对市场定位，从千元机到几十万机，都有区分。
索尼在影视音系统上确实下了很多功夫，所以在全球市场卖的火热。
大米起步晚，在时间和运营产品项目上都不能和索尼这种老牌大厂比。
现在索尼赚钱的主力是视听。而大米现在的主力是无线通信。
电脑虽然也赚钱，但在真正的巨头面前还不够看的。
索尼有的，他没有。他有的索尼没有，所以要追赶还挺费劲的。
算算现在搞还有十几年的市场可赚，每年出产几个系列，慢慢地就能追赶上。
打价格战，就需要出低端产品，为了不影响大米真正的品牌价值，邢宝华觉得还是用后面点缀应名称来区别价格。
不像诺记或摩托用字母来代替他们在产品的高低端。
大米Note系列,代表低端低配,价格实惠，享受大米品牌同等待遇。
大米数字12345等，就代表正常价格。
再往上就是中高端品质,用Plus代表。
价格再高一些,是就用pro
奢侈级别就用ProMix来表示。这就达到了没有最好,但求最贵的精神？
用廉价机对标索尼的产品,再用高端机赚取利润。
定下这个方针后，就开始组团组织人员开始针对性研发产品。让外贸部搜寻索尼、松下、三洋、飞利浦等目前在市面上的所有视听设备。
俗话说，临阵磨枪，不快也光。
现在就临摹，结合大米特有的音响功能，临时组合了廉价级家庭组合音响设备。
干不翻他们，也得麻翻他们。
于是邢宝华把廉价功能机和廉价家庭影音组合套装也上马。争取在几个月后，开怼索尼系列产品。
邢宝华现在的大米厂，可不是小作坊，这是有研发团队和高价请来的各种程序员级硬件师啊！
挖这帮人不容易，得充分地利用起来。
加上邢宝华有摩托的六西格玛成本控制系统和IBM的管理系统。已经是非常完善的大型企业了。
邢宝华手里最厉害的武器就是成本低廉的控制系统。
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